塑料加工领域的领导者 住友（SHI）德马格 正在庆祝2015年创纪录的业绩以及战略市场份额的大幅增长。
住友德马格
该公司的销售额为2.34亿欧元（1.849亿英镑），比上年增长11％，战略市场份额显着增加。这些令人瞩目的增长数字是2015年4月开始的战略调整的结果，即专注于核心竞争力，将德国的两个生产基地集中到一个生产中心以及中国/宁波的德马格塑料机械公司的产能扩张。
“ 2015年，我们对销售和客户服务战略采取了一种成功的新方法。将来，我们将努力巩固和维持这一成功。强大的销售和客户服务部门是公司始终如一的客户的基石以及市场导向和成功的未来动力。
住友
Gerd Liebig，住友（CSO 住友（SHI）Demag）。
通过在匈牙利和奥地利的新子公司，该公司大大改善了其市场开拓。这些措施旨在提高销售咨询的质量，并加快服务部门的解决方案管理。最初的结果非常令人鼓舞和充满希望。以色列，沙特阿拉伯和伊朗的销售结构也得到了扩展和巩固。作为我们新的客户服务方法的明显标志，旧名称“售后”已更改为新名称“客户服务”，从而更加注重国际客户服务。
住友（SHI）Demag首席执行官Tetsuya Okamura博士说：“我们为2015年的成就感到自豪。我们在目标市场（如汽车和E + E）的份额显着增加，而我们在全电 注塑机。需求，特别是在与复杂的全电动机器（如包装）相关的细分市场中，需求急剧增加。 2016年，我们将继续努力巩固市场地位并取得成功。 2015年的出色业绩大大超出了我们的预期，这为我们提供了进行新战略投资的实力。”
住友（SHI）Demag最近对其机器范围进行了现代化改造，投资了两位数的百万范围。扩大以行业为导向的销售努力和建立更多销售网点是下一个议程。
“我们在2016年加大了巩固和扩大生产组合的力度。今年将以K贸易展览会为主导，在该展览会上，我们公司将展示大量创新产品，重点关注我们的目标细分市场。其中包括新机器将重点放在提高注塑机的输出率以及现有机器系列的高级功能和集成选项上。
“在当前的经济挑战时期，我们还专注于灵活的生产选择。去年，我们着手战略性地调整了两个德国生产基地，以提高我们的竞争优势为明确目标。在这一努力中，我们受益于日本同事的专业知识，帮助我们建立了基于精益管理方法的高效生产概念。”住友（MAG）住友（SHI）德马格（Andreas Schramm）
管理委员会预计包装，汽车和医学工程等领域将进一步增长。新成立的业务发展部将提高传统品牌在特定行业的专业知识以及面向应用的专业顾问的声誉。
